Бизнес-план производства тротуарной плитки

BİZNESİN SATIŞI
Qiymət : 55 000,00 ₼
: Bakı
Əlaqə
Admin

1. Краткий инвестиционный меморандум

Строительный рынок конструкционных и отделочных материалов один из немногих секторов экономики, на который экономические кризисы не оказывают значительного влияния. Это важное свойство недаром привлекает в строительную сферу как крупные корпорации, так и малый бизнес. В основе концепции успешного или прибыльного бизнеса по производству тротуарной плитки, лежат следующие системные факторы:

  • Первый фактор связан с объемом и динамикой роста рынка тротуарной плитки.Темпы роста производства, начиная с 2012 года, имеют значение не ниже 5-9% в год. Такие показатели обусловлены тем, что в городах и поселениях сформировался устойчивый спрос на замену морально и физически устаревшего асфальтового покрытия на более современный недорогой материал. Т.е., при существующих темпах роста рынка любой предприниматель, инвестирующий в производство тротуарной плитки и подобных отделочных материалов, имеет фактически 100% гарантию возврата вложенных денег и получения средней нормы прибыли не ниже 20-30%.
  • Второй фактор связан с тем, что используемые технологии, компоненты и оборудование при производстве плитки, позволяет не только значительно снизить издержки или автоматизировать большую часть технологического процесса, но и формировать индивидуальный подход к запросам каждого клиента. В частности, можно использовать методы компьютерного моделирования и 3Д печати для выполнения заказов клиентов. Это в совокупности может обеспечить не только дополнительную прибыль, но и успешно конкурировать на рынке.

Срок окупаемости составляет 13 месяцев.

Первоначальные вложения будут равны 50000-60000 долларов США.

Точка безубыточности достигается на 2-3 месяц работы производства.

Средняя прибыль в месяц в районе 5000 долларов США

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Данным проектом бизнес-плана производства тротуарной плитки полного цикла рассматривается работа на региональном рынке с преимущественной ориентацией на клиентов, принадлежащих к корпоративному (предпринимательскому) сегменту, а также работа с заказами частных лиц. Также предусмотрена работа с государственными и муниципальными заказчиками по соответствующим контрактам.

Клиентам предлагается (на начальном этапе развития бизнеса) ассортимент плитки, состоящий из трех наиболее востребованных (универсальных) типов:

1. Плитка типа «Волна» толщиной 6 см

2.Плитка типа «Клевер» толщиной 4.5 см

3. Плитка типа «Кирпичик» толщиной 6 см.

4. Изготовление по индивидуальным заказам и уникальному дизайну.

Вся плитка изготавливается на базе технологии полусухого вибролитья бетонной смеси и ее гиперпрессования.

Средний срок службы плитки — 30 лет.

Себестоимость изготовления 1 кв. м составляет 3-3.5 доллара США.

Средняя цена реализации 9-10 долларов за 1 кв. м, что ниже рынка примерно на 10-15%. Для плитки, изготавливаемой по индивидуальным заказам, средняя цена составляет 12-15 долларов за 1 кв. м.

Общий объем выпуска плитки, предусмотренный данным проектом, составляет 2300 — 2500 кв. м в месяц при 70% загрузке мощности оборудования. Рабочий график производства — в одну рабочую смену при 5 дневной рабочей неделе.

В качестве дополнительной услуги клиентам предлагается разработка дизайна и качества тротуарной плитки, а также услуги по бесплатной доставке, если предполагается оптимальный объем заказа со стороны клиента.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • относительно постоянный спрос на тротуарную плитку, в том числе и нестандартного формата;
  • большой выбор каналов продаж и схем поставок продукции;
  • быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку строительных и декоративных отделочных материалов;
  • возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по ассортименту и качеству продукции.
  • конкуренция со стороны крупных производственных и строительных компаний;
  • некачественная работа персонала

 

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • расширение бизнеса за счет увеличения ассортимента и модельного ряда тротуарной плитки и аналогичных отделочных материалов;
  • возможность создания сопутствующих видов бизнеса — работа по эксклюзивным заказам, создание своих собственных торговых точек, строительных магазинов;
  • относительно высокая конкуренция на рынке;
  • Повышение цен на цемент, пластификаторы и другие компоненты;
  • Повышение арендной платы / расторжение договора аренды;
  • Снижение покупательной способности со стороны ключевого сегмента покупателей, общее снижение спроса на строительную продукцию.

3. Описание рынка сбыта

Для реальной оценки перспектив бизнеса по производству тротуарной плитки, а также для принятия эффективных решений в ходе реализации бизнес-плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся данные:

Объем и потенциальная емкость рынка тротуарной плитки. Этот параметр имеет значительные показатели, даже с учетом кризисных явлений (снижение продаж нового жилья, спад реальных доходов населения). С учетом возобновления спроса на рынке жилья, а также восстановления роста экономики следует ожидать дальнейшего повышения объема производства и спроса на тротуарную плитку. В натуральном выражении прогнозируется на период 2019 — 2022 гг. объем спроса на уровне не ниже, чем 14-15 млн. кв. м. плитки.

Тенденция имеет непрерывный характер, с перспективой продолжения в будущем. Единственным отрицательным моментом является то, что на спросе отражается сезонный фактор, который возобновляется с началом теплого времени года.

 

Основные выводы, которые можно сделать из приведенного краткого анализа рынка тротуарной плитки состоят в том, что:

  • Рынок находится в начальной стадии своего развития и перспектива повсеместной замены асфальтового покрытия на более экологичную, эстетичную, долговечную и относительно дешевую тротуарную плитку еще очень далек от своего полного насыщения. Т.е. перспектива роста спроса прослеживается на 10-15 лет минимум.
  • Конкурентная среда в основном существует со стороны крупных компаний-монополистов, которые есть далеко не везде.

Также следует принять во внимание, что появляющиеся новые технологии изготовления тротуарной плитки в ближайшее время могут радикально снизить издержки производства (в первую очередь энергопотребления) в несколько раз. Это даст дополнительный экономический эффект в виде роста реальной прибыли.

4. Продажи и маркетинг

Основная задача производства тротуарной плитки, рассматриваемого проектом данного бизнес-плана, является не только максимизация прибыли, но и создание устойчивых и долговременных отношений с клиентами, без чего невозможно завоевание и расширение своей доли рынка.

Для конкретного воплощения данной цели проекта необходим определенный маркетинговый план, который состоит из элементов:

Целевая аудитория потребителей и соответствующие каналы продаж

Ключевыми клиентами на рынке тротуарной плитки:

  • заказчики в виде государственных и муниципальных предприятий городского хозяйства, бюджетные учреждения. Доля рынка или портфель заказов таких клиентов составляет от 50% до 80%. В данном случае подразумевается не только благоустройство улиц, площадей, тротуаров и мест общего пользования городской инфраструктуры, но также территории школ, детских садов и прочих социальных учреждений. Основной канал продаж — через заключение государственного или муниципального контракта на поставку продукции и оказание услуг. Подобные контракты заключаются с использованием системы торгов по муниципальным закупкам, посредством участия компании в аукционах, торгах и тендерах, которые проводятся на специальных электронных торговых площадках (электронные аукционы).
  • клиенты коммерческого сектора — это различные предприятия торговли, общественного питания и прочих услуг населению, которым необходимо благоустройство прилегающих территорий к объектам, офисам и т.д. Канал продаж — через непосредственное взаимодействие с клиентами, а также через систему электронных коммерческих аукционов;
  • частные клиенты — физические лица, которым необходимо благоустройство территорий своих частных домов, садовых участков. Основной канал продажи — это реализация плитки через сеть строительных супермаркетов, строительных рынков, а также продажи через заявки на сайте компании и доставкой товара клиенту.

Кроме этих основных групп клиентов, также следует рассмотреть возможность поставки тротуарной плитки различным общественным организациям.

Реклама.

Преимущественно рекламный пакет бизнеса по производству тротуарной плитки реализуется через традиционные каналы распространения рекламы. Это:

  • Реклама через СМИ, в том числе и через интернет каналы и социальные сети.
  • Реклама товара с помощью информационных билбордов вблизи строительных рынков и супермаркетов.
  • Распространение печатных буклетов с основной информацией по товару, о свойствах тех или иных типов плитки и ценах.
  • Реклама продукции компании посредством участия в различных выставках, как муниципального масштаба, так и участие в региональных выставках-продажах.

Система стимулирования и программы лояльности.

В данном проекте предполагается использовать не только систему скидок для постоянных клиентов, но и такие виды стимулирования лояльности, как бесплатная доставка партий плитки, индивидуальный подход к требованиям и желаниям заказчика.

Для практической реализации всего комплекса маркетинга предусмотрено также создание своего собственного интернет-сайта, на котором будет отображена вся необходимая для клиента информация, в том числе будет работать система предварительного заказа и безналичного расчета.

5. План производства

Первая часть схемы связана собственно с регистрацией предприятия, как бизнеса.

Для этого можно использовать два варианта. Первый — это регистрировать бизнес как мелкое предпинимательство. Это позволит с одной стороны сократить и значительно снизить затраты на ведение документации, различной отчетности, а с другой — выбрать наиболее оптимальный режим налогообложения. В данном случае выбран вариант налогового режима по форме УСН с 4% налоговой нагрузкой (по схеме: «доходы — расходы»).

Производство тротуарной плитки и подобных конструкционных материалов не относится пока к сегменту высокотехнологичных производств. Однако, используемое оборудование, технологии и материалы требуют от персонала определенных технических навыков, знаний и опыта. Кроме этого, работники, начиная с управляющего и заканчивая рядовым исполнителем, должны быть хорошо мотивированными, чтобы бизнес был эффективным и рентабельным.

В рамках рассматриваемого бизнес-плана предполагается задействовать следующий штат персонала:

Управляющий. В круг основных обязанностей управляющего входит оперативное администрирование производства, соблюдение основных показателей рыночной эффективности, нормы прибыли, соблюдение стандартов качества. Кроме этого, управляющий непосредственно взаимодействует с клиентами, поставщиками расходных материалов, оборудования, с различными государственными и муниципальными органами власти. В его обязанности также входит ведение всей первичной документации, составляет отчеты о работе. В дополнение к основным функциям, в состав полномочий и ответственности управляющего входит работа с рекламным бюджетом, распространение рекламы, контроль работы сайта компании.

Мастер-технолог. На человеке, занимающем эту должность, лежит ответственность за соблюдение всех технических норм, качества выпускаемой продукции. Также мастер ответственен за работу каждого из подчиненных ему операторов, в том числе и соблюдение ими норм производственной дисциплины, техники безопасности. Мастер-технолог должен знать досконально весь процесс и технологию выпуска тротуарной плитки и подобных строительных материалов. Также он должен быть полностью компетентным в вопросах работы используемого оборудования, своевременного его технического обслуживания и ремонта.

Оператор. Оператор выполняет все основные технологические операции и стандарты в производственном цикле выпуска тротуарной плитки. От оператора требуется знание и навыки работы на соответствующем технологическом оборудовании, неукоснительно соблюдать технологические требования и меры техники безопасности.

Все операторы, работающие в производственном цехе, должны обладать навыками взаимозаменяемости друг друга, уметь работать в команде.

Водитель-экспедитор. На данную штатную должность возложена обязанность по своевременной доставке готовой продукции клиентам, расходных материалов, сырья. Водитель-экспедитор должен следить не только за техническим состоянием автомобиля, но и уметь работать с первичными документами отчетности — транспортными накладными, квитанциями, счетами-фактурами.

Для материального стимулирования работы персонала предусмотрена система оплаты труда по схеме «оклад + премия». Для управляющего и мастера-технолога предусмотрена премия в виде фиксированного процента от ежемесячной суммы продаж. Для остального персонала предусмотрена схема «оклад + премия», где премия начисляется ежеквартально, исходя из общей нормы прибыли предприятия за отчетный период.

Кроме штатного персонала также используется труд и услуги сторонних организаций и частных лиц. В частности — это использование услуг бухгалтера в режиме удаленной работы и услуги инженера-наладчика — в режиме аутсорсинга из расчета 1\2 ставки оклада штатного мастера-технолога.

Персонал

Кол-во

Зарплата на 1 сотрудника (долл.)

Зарплата Итого (долл.)

Управляющий

1

650

650

Мастер-технолог

1

450

450

Оператор

5

400

2000

Водитель-экспедитор

1

370

370

Инженер-механик (1\2 ставки)

1

300

300

Бухгалтер (аутсорсинг)

1

300

300

Общий фонд ЗП.

3700

 

7. Финансовый план

Производство тротуарной плитки, несмотря на свою относительно несложную технологию, все же требует тщательной проработки вариантов выбора типа помещения, его месторасположения с учетом экономической эффективности. В данном бизнес—плане предусмотрено использовать следующие производственные мощности:

Производственное помещение. Для расчетной нормы выпуска тротуарной плитки в объеме 100-200 кв. м за смену, необходимо помещение общей площадью 200 кв. м, расположенное на земельном участке в 400 кв. м. Помещение состоит из следующих функциональных зон:

  • производственный цех — 80 кв. м;
  • камера для сушки — 40 кв. м.
  • хозяйственное бытовое помещение (комната отдыха, раздевалка, душ, обеденная зона) — 45 кв. м;
  • открытое складское помещение (навес).

Кроме этого на земельном участке предполагается оборудовать крытую площадку (навес) для хранения исходного сырья (песка, бетонных наполнителей), небольшой склад готовой продукции, а также стоянку для автотранспорта.

Производственное помещение находится в пределах городской черты, в промышленной зоне. Это бывший отапливаемый и охраняемый склад промышленного оборудования, который после небольшого ремонта будет полностью удовлетворять технологическим требованиям. Также такое местоположение значительно упрощает логистику по доставке плитки потребителям, транспортировку сырья, а также удобство для персонала.

Помещение и земельный участок будут использоваться на условиях долгосрочной аренды, с последующим правом их приобретения в полную собственность.

Оборудование для изготовления тротуарной плитки. Перечень и состав оборудования должен полностью соответствовать типу и объему выпускаемой продукции с расчетом увеличения мощности выпуска в перспективе. Предполагается использовать в основном новое оборудование, однако некоторые его элементы можно приобрести на вторичном рынке при относительно неплохом качестве. Общий список оборудования выглядит следующим образом:

  • Электропогрузчик (грузоподъемность до 1.5 т);
  • Грузовой автомобиль (грузоподъемность до 5 т);
  • Вибростол формовочный, универсальный, поточного типа;
  • Бетоносмеситель (на 1.5 — 2 куб. м);
  • Гидравлический вибропресс ВПГ;
  • Термованна;
  • Вибросито;
  • Поддоны;
  • Стеллажи для сушки;
  • Форма «Волна» 6 см,
  • Форма «Клевер» 4,5 см,
  • Форма «Кирпичик» 6 см,
  • Форма «Двойное Т» 6 см,
  • Форма «Фасадная плитка»
  • Форма «Облицовочная плитка»;
  • Оборудования для душевой комнаты;
  • Хозяйственный и бытовой инвентарь:
  • Офисное оборудование на 1 рабочее место,
  • Охранная и пожарная сигнализация, противопожарное оборудование.

Также следует предусмотреть наличие оборудования для упаковки и маркировки готовой продукции.

Финансовый план

Для окончательного расчета основных экономических и финансовых параметров бизнеса швейного производства задействованы начальные данные. В настоящем бизнес-плане для финансовых расчетов, расчета объема выручки использованы следующие входные данные:

Инвестиции на открытие долларов США

Регистрация, включая получение всех разрешений

400

Ремонт и подготовка производственных помещений

16500

Закупка расходных материалов на первый месяц работы

8300

Создание сайта плюс реклама на первый месяц

850

Закупка оборудования

28350

Прочие расходы

600

Итого

55 000

 

Ежемесячные затраты

Аренда (200 кв. м.) 600 долл

Амортизация 500 долл

Коммунальные услуги 300 долл

Реклама 350 долл

Бухгалтерия (удаленная) 300 долл

Закупка расходных материалов для изготовления плитки 10830 долл

 

Услуги охраны ЧОП 400 долл

 

Итого 13280 долл

 

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Строительный и архитектурно-дизайнерский рынок и те, кто работает на нем, имеют очень впечатляющие перспективы, гарантирующие востребованность строительных материалов, в том числе и тротуарной плитки, на десятки лет вперед.

Тем не менее, рынок тротуарной плитки и прочих строительных материалов в стране имеет свои специфические особенности и риски, которые потребуют повышенного внимания со стороны предпринимателей.

Риск связан с повышением стоимости используемых для производства плитки материалов (в первую очередь — это цемент и химические реагенты), а также электроэнергии. Особенно это касается именно второго компонента — электроэнергии, так как практически все оборудование электрифицировано и потребляет значительную мощность. Нивелировать воздействие такого риска можно не только снижением издержек за счет экономии (что имеет свои ограничения), а за счет использования современного энергоэффективного оборудования, увеличением количества выработки плитки, использованием оптимальной организации труда, наличием долгосрочных контрактов с поставщиками и клиентами — потребителями.

Кроме этих двух основных рисков нельзя также забывать о том, что строительные технологии не стоят на месте и в мире постоянно появляются все новые и новые конструкционные материалы. Поэтому нужно быть всегда готовым к тому, что производство тротуарной плитки в скором времени придется заместить на выпуск инновационных материалов, используемых для обустройства улиц новых мегаполисов и городов.